News

Me dirijo a ustedes como Vicesecretaria General, pero hoy también puedo decir que soy una sindicalista de los EEUU que está muy orgullosa y feliz de estar aquí en mi Región, y poder compartir la experiencia de la Región en esta conferencia fantástica.



Generalmente me es muy difícil hablar después de los discursos de Philip, pero hoy digo que es muy difícil hablar luego de escuchar a los trabajadores que ayer contaron tan elocuentemente sus experiencias sindicales. Felicitaciones a todos ellos por su coraje y compromiso. Ellos nos inspiran – y esa es la razón por la que trabajamos.



Compañeras y Compañeros, enfrentamos una crisis de debilitamiento en el poder sindical en el mundo y en esta Región, con muchas variaciones. Hemos visto una baja en la densidad de los sindicatos en el mundo desarrollado desde al menos el año 1999, mostrando la OCDE un promedio actual del 18% en la densidad sindical. En vuestra Región el declive más grave se presenta en los EEUU, donde menos del 7% de los trabajadores del sector privado están cubiertos por acuerdos de negociación colectiva. Pero también hay otros países en la Región que se encuentran por debajo del 10%.



Las consecuencias de este descenso son muy reales para las personas. Por ejemplo, el salario real promedio de los trabajadores en los EEUU no ha aumentado desde el año 1979, a pesar de grandes aumentos en la productividad. Los trabajadores se están llevando una porción más pequeña de la torta económica en casi todos lados, siendo Brasil la gran excepción a esta tendencia.



Y la disminución de la densidad es como el cambio climático – llega un momento que es muy difícil revertir, porque los sindicatos son muy débiles para ser relevantes.



Bien, todos sabemos que hay muchos trabajadores que no están sindicalizados. Pueden ser precarios, de tiempo parcial, de nuevas áreas de la economía, pero debemos sindicalizarlos para lograr el poder de permanencia como representantes de todos los trabajadores. Pero la pregunta de esta conferencia es ¿qué puede hacer UNI para romper barreras en esta área?



Hablaré de tres elementos de nuestro plan Rompiendo Barreras.



El primero está relacionado con la discusión de ayer acerca de los acuerdos globales. Algunas veces la gente se pregunta por qué nos concentramos tanto en esos acuerdos, y para mí no es tan complicado. Hace 25 años trabajaba sindicalizando a los trabajadores de una fabrica en los EEUU, golpeando las puertas de sus casas de noche para hablar con ellos en privado (esto es práctica en los EEUU), deseando que esos trabajadores votaran para crear un sindicato. Me sentaba junto a ellos alrededor de la mesa de la cocina intentando sacarles el miedo, aún sabiendo que tenían toda la razón de sentir temor.



Nunca olvidaré la primera vez que vino una persona y me dijo – hoy me despidieron por culpa de esta campaña. Una experiencia desgarradora, pero muy común en los EEUU y en otros países, así como también las amenazas de cerrar las empresas.



La conclusión que saqué de esta temprana experiencia fue que no es justo que los trabajadores tengan que pasar por esto.



No debe ser tan difícil para que los trabajadores puedan crear un sindicato. No puede ser que los trabajadores tengan que arriesgar sus vidas, sus trabajos, su situación, simplemente por querer juntarse con sus compañeros de trabajo y crear una voz colectiva.



Era muy difícil en aquellos tiempos, y hoy es aún más difícil, pero esto es común en muchísimos países.



Aquí es donde UNI juega un rol importante – parte de nuestro compromiso de Rompiendo Barreras es – hagámoslo más fácil. El jefe no puede ser un obstáculo. Y sabemos que en un entorno y en una lucha limpia, los trabajadores siempre elegirán tener un sindicato.



Como escucharon ayer, el objetivo de UNI es abrir espacios para que los trabajadores se sindicalicen sin temor.



Y cada acuerdo global firmado por UNI incluye este principio. No digo que sean todos perfectos pero todos reflejan un paso hacia adelante.



Como dijo Philip, tenemos 46 acuerdos y hay más en camino, cubriendo a 10 millones de trabajadores.



Estamos avanzando firmando más acuerdos globales a través del dialogo con las empresas.



Pero estamos luchando para obtener acuerdos globales con otras pocas compañías:



Walmart, por supuesto, donde los trabajadores que ganan salarios de miseria están defendiendo sus derechos a la dignidad y al respeto.



Prosegur- además de los terribles despidos en Paraguay la compañía pisotea los derechos sindicales en todas las Américas.



DHL- una de las mayores multinacionales en el mundo – presente en 200 países, quiere permanecer sin sindicatos en todos los países afuera de Europa.



Deutsche Telekom- TMobile – donde 30.000 trabajadores, muchos de ellos de call centers, en condiciones laborales degradantes y de explotación – ni siquiera permiten descanso para ir al baño – quieren tener la posibilidad de sindicalizarse sin amenazas ni intimidaciones.



Aclaremos que estas compañías no son fáciles. Únicamente con solidaridad no ganaremos. Hemos intentado a través de cartas, peticiones, protestas y emails, etc. Pero tenemos que hacer más. Llevaremos estas campañas a los dueños, al gobierno, a los clientes – usaremos todas las herramientas disponibles y juntos ganaremos.



Una nota más sobre el temor.

En esta región, las condiciones para la sindicalización en Argentina, Brasil y Uruguay son seguramente las mejores que se puedan encontrar – aunque no son perfectas. Ustedes nos dan mucha esperanza de que exista otro camino. Que han dejado de lado el temor – luego de sufrir durante mucho tiempo.



Pero los ataques “anti sindicales” son exportaciones malditas de los EEUU que logran entrar a casi todos los mercados. Construyan sindicatos fuertes mientras estén en este periodo progresista para estar totalmente preparados para enfrentar el futuro.



La segunda parte del programa de sindicalización se refiere al desarrollo de la capacidad sindical, porque de nada sirve firmar acuerdos globales si los sindicatos no están preparados para sindicalizar. Nuestro departamento SCORE trabaja con las Regiones para realizar foros de sindicalización y compartir buenas prácticas entre sindicatos para aprender los unos de los otros y participar de actividades de capacitación.



Por último, ahora tenemos un fondo de sindicalización que nos ayuda a brindar apoyo financiero a las campañas. Es importante decir que la sindicalización es primordial, pero si no tenemos recursos para hacerlo, entonces con qué seriedad asumimos este compromiso – En UNI lo asumimos con seriedad.



Podemos darnos cuenta de qué es lo importante para una empresa mirando cómo gasta su dinero. En los años 2011 y 2012 las contribuciones al fondo de sindicalización fueron 1.6 millones de dólares, y esa suma combinada con el apoyo de los donantes que se trasladó al trabajo de sindicalización, nos da una base sólida para trabajar. Casi todos los sindicatos que están aquí presentes han contribuido a ese fondo y se los agradecemos mucho.



Cabe decir que hoy tenemos campañas en aproximadamente 50 países con algún tipo de apoyo de UNI. Escucharan más acerca de algunas de estas campañas a lo largo del día.



Miremos algunas categorías especiales – que merecen nuestra mayor dedicación.



Primero Juventud, Joe De Bruyn, nuestro Presidente, expresó palabras sabias sobre la sindicalización de jóvenes. Si quieren sindicalizar a los jóvenes, tendrán que ir a sus lugares de trabajo – aunque esto signifique sindicalizar donde no se ha hecho antes. Joe sindicalizó exitosamente a miles de jóvenes trabajadores con el único acuerdo nacional en el mundo para trabajadores de McDonald’s. En realidad es necesario un poco más, el sindicato debe reflejar los intereses, los puntos de vista y lo que sienten los jóvenes trabajadores, pero creo que la historia de Carrefour Colombia lo dice todo – 80% de los trabajadores en ese nuevo sindicato son menores de 30 años. Y si sindicalizamos H&M, Zara y otros minoristas, estaremos sindicalizando jóvenes trabajadores y la mayoría son mujeres.



De hecho las mujeres están muy bien representadas en todos los planes y actividades de sindicalización de UNI. La mayor concentración de mujeres se encuentra en los sectores de limpieza, finanzas, comercio, UNI Care y los call centers que son intersectoriales. En todos estos sectores hay planes ambiciosos. Los temas de las mujeres no son solamente los niveles económicos, hay muchas otras condiciones que no son económicas, por ejemplo el derecho a tomarse un día libre para cuidar a un hijo o a sus padres.



Los profesionales son la nueva frontera para UNI en las Américas. Sabemos de nuestra experiencia en Europa donde tenemos mayor participación en esta área, que los profesionales también son trabajadores. Ellos quieren negociación colectiva y representación sindical. Sus temas a veces son distintos a los de los trabajadores menos cualificados, pero aún así necesitan una voz colectiva. Trabajaremos en esta Región con nuestro Grupo Directivo y Profesional para incluir sindicatos de profesionales en UNI y diseñar estrategias para sindicalizar en esta área donde no existen sindicatos.



Para terminar, hay enormes oportunidades, el desafío es aún mayor pero juntos podemos romper barreras y llegar a la cima de esta montaña.



Agradezco y felicito a Adriana y a su equipo por su muy buen trabajo. Junto a ustedes ganaremos.