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En la convención colectiva que el pasado 7 de septiembre se firmó en el Banco CorpBanca, que cobija a 720 de los 1.700 trabajadores de esta entidad (antes Banco Santander), hay un artículo que establece que no puede haber Pacto Colectivo en esta entidad financiera, una conquista poco usual si se tiene en cuenta que los tres sindicatos que firman la convención: UNEB, ACEB y ADEBAN, son minoritarios.



Es un logro que reviste importancia por cuanto ya está en trámite la fusión acordada entre CorpBanca (banco de capital chileno) y el Helm Bank, banco éste en el que no existe convención colectiva sino que para sus 2.300 trabajadores rige desde hace 14 años un Pacto Colectivo.



Quiere decir entonces que cuando se produzca la fusione entre ambos bancos el Pacto Colectivo desaparecerá y los trabajadores del Helm pasarán a gozar de los beneficios de la convención colectiva de CorpBanca, una convención que tiene más de 50 años, cuando esta entidad se llamaba Banco Comercial Antioqueño.



CorpBanca, el quinto banco más grande de Chile, adquirió a mediados de este año el Helm Bank S.A., incluidas sus filiales en Panamá e Islas Caimán. Esta es una entidad de capital colombiano que ofrece productos y servicios en las áreas de banca inversiones, leasing, seguros y fiduciaria, y como comisionista de Bolsa.



Los beneficios convencionales logrados por los sindicatos de CorpBanca, que además incluyen un aumento salarial del 7.2%, fueron producto, según Ramón Cuervo, presidente de la UNEB, del esfuerzo de los sindicatos que actuaron de consuno y presentaron diferentes propuestas en la mesa. Pero reconoce que en la decisión tuvo harto peso la voluntad de la nueva administración de CorpBanca, encabezada por su presidente Jaime Munita, quien llegó a la entidad con la visión de instaurar el diálogo social y una relación de respeto al derecho de asociación.



“La discusión en la masa fue intensa. En un principio el banco trató de cambiar el Pacto Colectivo por la renuncia de los sindicatos a algunos puntos de la convención, pero la posición de éstos fue firme y no lo pudo lograr. Tanto así que la negociación agotó la etapa de arreglo directo y la prorroga, y estuvo a punto de terminar en huelga”, declaró a esta agencia Ramón Cuervo, presidente de la Unión Nacional de Empleados Bancarios, UNEB.



“Afortunadamente la empresa actuó con sentido social y aceptó pactar el punto que cierra la posibilidad del Pacto Colectivo”, señaló por su parte Francisco Sánchez, presidente de la Asociación Colombiana de Empleados Bancarios, ACEB.



De todas maneras fue una negociación con muchas dificultades desde el punto de vista sindical, porque en CorpBanca hay 14 sindicatos, aunque solo 3 tienen la batuta en la negociación. Y para llegar a un consenso toca negociar primero en la junta directiva de cada sindicato, después tienen que reunirse las comisiones negociadoras de cada sindicato, y ahí sí sentarse todos a negociar con el banco.



Otras conquistas convencionales



“La negociación para nosotros fue exitosa, tanto en lo económico como en lo normativo. No se perdió ningún derecho”, aclaró Ramón Cuervo.



En lo económico, como se dijo, lograron incremento salarial del 7.2% para el primer año, y rebajar a 2 las 5 escalas salariales que había en el banco, lo que es beneficioso para los trabajadores. Y en lo normativo lograron que la vigencia de la convención sea a dos años y no a 3 como quería la empresa, y lograron la cláusula que prohíbe la existencia de Pacto Colectivo en Corpbanca, algo que se puede considerar una conquista histórica.



En vivienda se logró, para el primer crédito, un valor de 136 salarios mínimos y aprobaron 750 créditos durante la vigencia de la convención. Para el segundo crédito un valor de 84 salarios mínimos y aprobaron 110 créditos, y un tercer crédito de vivienda por un valor de 90 salarios mínimos y 75 créditos. En salud mantuvieron una póliza por la que el Banco paga el 90% de la prima que corresponda al trabajador.



Tanto Ramón Cuervo como Francisco Sánchez coincidieron en que la gran tarea ahora es lograr afiliar sindicalmente al mayor número de los 2.300 trabajadores que llegan del Helm Bank tras la fusión con CorpBanca; trabajadores que no tienen cultura sindical porque llevan casi 15 años haciendo parte de un Pacto Colectivo.



Además para los sindicatos es un imperativo aumentar su membrecía, toda vez que en el momento en que se produzca la fusión entre los dos bancos, van a quedar más minoritarios de lo que ya son, sólo afiliarán al 19.8% del total de trabajadores, lo cual es sería una seria amenaza para la misma convención colectiva.



Fuente: ENS