Author: SCH

UNI devrait prendre envers ses affiliés les engagements suivants:
UNI assure le fonctionnement efficace d'un réseau mondial et régional.
UNI apporte une valeur ajoutée aux affiliés, par l'action, l'accès et les services qu'elle fournit.
UNI garantit l'accès aux institutions mondiales et régionales et assure la représentation après de ces institutions.
UNI s'engage à entreprendre des actions de solidarité couronnées par des résultats effectifs.
UNI s'engage à assurer un service d'information et de communication accessible et exhaustif.
UNI s'engage à renforcer la capacité des affiliés afin de les aider à relever les nouveaux défis.
Pour leur part, les affiliés devraient prendre envers UNI les engagements suivants:
Les affiliés participent activement à la vie de l'organisation.
Les affiliés s'attachent à promouvoir le travail d'UNI et de ses membres.
Les affiliés s'engagent à appliquer les décisions.
Les affiliés s'engagent à coopérer avec UNI, y compris dans son travail auprès des multinationales, dans les actions de recrutement et de solidarité, et dans la négociation d'accords.
Les affiliés s'engagent à appuyer les demandes d'actions de solidarité lancées par UNI.
Tout ce qui précède exige une transformation des actions et des mentalités, de façon à voir dans UNI un syndicat mondial qui agit en tant que tel, recrute au niveau mondial, négocie des accords mondiaux, confère une dimension sociale au développement économique mondial et régional, lutte pour obtenir l'égalité mondiale et continue d'optimiser la valeur de son travail.
Si nous pouvons imaginer la nouvelle UNI, alors nous arriverons ensemble à la concrétiser !

250 jeunes ont participé à la Conférence inaugurale mondiale d'UNI pour la jeunesse à Berlin. La représentation était bien équilibrée, tant du point de vue de la répartition géographique que de la proportion hommes-femmes. Nous savons que d'ici cinq ans, bon nombre d'entre eux occuperont des fonctions dirigeantes. C'est la nouvelle génération qui sera aux commandes de notre syndicat mondial. Les décisions prises aujourd'hui nous aideront à préparer un avenir nouveau et meilleur pour les syndicats.
UNI/GS/04-2005/0015-FR
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Suisse

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"UNI : les cinq années à venir"
Principaux points de l'exposé
du Secrétaire général d'UNI
Philip J. Jennings
à la 6e réunion du
Comité exécutif mondial d'UNI
Nyon, le 11 novembre 2004

Je vous invite à imaginer les avancées qu'UNI souhaiterait réaliser d'ici 2010.
En 2010, UNI devrait fonctionner comme un syndicat mondial et avoir:
mené de nombreuses campagnes mondiales de recrutement;
négocié des accords mondiaux avec les principales multinationales;
amélioré son travail de solidarité mondiale;
fait progresser l'égalité dans le monde.

Les affiliés sont invités non seulement à visualiser ces accomplissements mais aussi à prendre l'engagement de les concrétiser en souscrivant à un plan d'action.
Nous nous trouvons face à des défis mondiaux :
La démocratie s'est étendue à un nombre record de pays, mais en 2003, pas moins de 133 nations ont bafoué les droits syndicaux.
L'affiliation syndicale fait l'objet de pressions impitoyables partout dans le monde ; la densité syndicale est en baisse.
L'économie mondiale est régie par des politiques néolibérales de déréglementation, de privatisation et d'ouverture des marchés, qui privilégient la liberté des capitaux au détriment des libertés syndicales, ainsi qu'en témoigne l'explosion des zones franches de production à l'exportation, qui ont banni les syndicats.
La mondialisation de la finance, du commerce, des technologies et des communications a transformé les fondements de l'économie.
La concentration des entreprises – y compris dans les secteurs clés d'UNI, où une poignée de puissants employeurs multinationaux exercent une domination mondiale des marchés.
On voit également émerger un nouveau modèle de gestion d'entreprise, qu'UNI décrit par l'expression "Wal-martisation". Ce modèle se réfère à l'approche de Wal-Mart, qui consiste à bannir les syndicats, saboter l'emploi et les conditions de travail, tuer la concurrence et externaliser le travail partout dans le monde.
Ce modèle a été cité comme étant "le plus admiré" des milieux d'affaires. Il ne s'est pas limité au commerce et a été copié par des entreprises de tous les secteurs. Nous devons faire campagne pour organiser les établissements de Wal-Mart et informer le monde sur la politique de cette entreprise.
On observe aussi ces dernières années la mise en œuvre d'initiatives d'envergure visant à mondialiser le marché du travail. De nouveaux marchés apparaissent dans les nouvelles démocraties ; des changements démographiques et le nombre insuffisant d'emplois sur les marchés locaux obligent les populations à chercher du travail ailleurs. Le phénomène s'est propagé du Mexique et de l'Amérique centrale à l'Europe centrale et orientale, en passant par l'Afrique du Nord et jusqu'à l'Asie du Sud.
À cette évolution viennent s'ajouter les délocalisations. Le faible coût des communications permet désormais de transférer le travail n'importe où, pourvu qu'il existe sur place les infrastructures et les personnes qualifiées requises. Nous assistons donc à une mondialisation du travail.
UNI doit être à la hauteur de ces nouveaux défis.
UNI doit:
devenir un syndicat mondial et se présenter comme tel à ses adhérents et au monde entier;
améliorer son profil en tant que syndicat mondial dans chaque établissement ;
transformer les secteurs d'UNI en syndicats mondiaux.
Les syndicats mondiaux d'UNI ont pour mission principale de:
mondialiser le recrutement ;
mondialiser les normes;
mondialiser la reconnaissance syndicale par les multinationales;
mondialiser les droits dans l'ensemble du secteur.
Ces objectifs exigent une action ciblée et une culture du résultat. Il ne suffit pas de convoquer des réunions. Les syndicats mondiaux doivent définir des objectifs ; les affiliés doivent s'engager à les concrétiser, à réexaminer et évaluer les progrès accomplis et fixer de nouveaux objectifs.
Chaque syndicat mondial doit définir une stratégie de développement syndical; cela suppose une analyse systématique du potentiel de syndicalisation au niveau de l'entreprise, du secteur, de la région et au niveau mondial. Ces activités doivent s'inscrire dans le cadre des plans mondiaux et régionaux du Département d'UNI pour le développement syndical.
Chaque syndicat mondial doit polariser son action sur la signature d'accords-cadres mondiaux. UNI en a déjà négocié cinq, mais le potentiel reste énorme. En Europe, il existe déjà un nombre substantiel de comités d'entreprise européens. il est nécessaire d'améliorer la coordination et la participation de ces comités dans les pays d'Europe centrale et orientale.
Nous avons mis en place des comités d'entreprise régionaux en Afrique, en Asie et dans les Amériques. Nous devons poursuivre notre approche mondiale et régionale.
La dimension régionale du travail d'UNI est cruciale pour concrétiser nos objectifs.
Chacune des quatre régions d'UNI connaît un processus d'intégration économique qui apparaît sur ce diagramme. Le défi consiste à intégrer une dimension sociale à ce processus et à obtenir la reconnaissance du droit des syndicats d'être consultés et de négocier des accords. L'UE s'est dotée d'un socle destiné à faciliter la mise en place de cette dimension sociale; partout ailleurs, le mouvement syndical tend à être marginalisé.
En matière de recrutement, chaque région présente des spécificités qui devront être prises en compte afin de renforcer les niveaux d'effectifs à l'échelle mondiale.
En Asie, l'expansion économique et la montée en puissance de l'Inde et de la Chine exigent toute notre attention. Nous avons un potentiel de croissance en Inde. Une mission syndicale se rendra en Chine en décembre.
Nous devons renforcer la syndicalisation en Europe centrale et orientale, en Afrique du Nord et au Moyen-Orient, où la population égalera celle de l'UE d'ici vingt ans. Nous constatons que les syndicats du Brésil sont en voie de restructuration, tandis que la présence des syndicats s'affaiblit dans les services privés aux Etats-Unis. Autant de difficultés exceptionnelles à surmonter pour relever le défi du recrutement.
UNI doit continuer à développer son action de solidarité. Dès le départ, UNI s'était engagée à répondre aux demandes de solidarité dans les vingt-quatre heures – et elle a tenu sa promesse.
Nous continuerons d'honorer cet engagement. Nous devons réussir à renforcer la participation des affiliés locaux à l'action mondiale. Il nous faut renforcer la "chaîne de solidarité mondiale".
Mais pour UNI, l'auto-examen ne suffit pas. Nous devons aussi nous engager en vue de changements au sein du mouvement syndical mondial.
L'Exécutif d'UNI devrait appuyer les pourparlers d'unification de la CISL et de la CMT, soutenir la création d'un conseil des Global Unions et améliorer la pratique des relations de travail avec les autres Fédérations syndicales internationales.